文/禾豐牧業(yè)常務(wù)副總裁 高全利【本文根據(jù)高全利常務(wù)副總裁在第二屆（2016）中國豬業(yè)高峰論壇上的演講整理】所謂的痛點(diǎn)，任何一個(gè)行業(yè)管理都會(huì)出現(xiàn)，而這些痛點(diǎn)都是行...

在伴有暴風(fēng)雪的春天迎接花開——再談飼料企業(yè)轉(zhuǎn)型的要點(diǎn)轉(zhuǎn)型期到來了的呼聲越來越弱了，但是轉(zhuǎn)型期的工作卻在各個(gè)企業(yè)緊鑼密鼓地進(jìn)行著。浮躁并沒有完全去除，行動(dòng)卻已經(jīng)實(shí)...

如果說銷售有淡旺季，那么企業(yè)的經(jīng)營有淡旺季嗎？我認(rèn)為肯定不應(yīng)該有！銷售的淡旺季是市場(chǎng)客觀狀態(tài)形成的，比如冰淇淋在夏季是旺季而在冬季就是淡季。我們做飼料的水產(chǎn)料也...

第 一輯 走在充滿坎坷的路上 【1989至1996年銘記】從畢業(yè)的那一天起就注定了要走一條充滿坎坷的路違背了父母的意愿親友的期待孤身一人 闖蕩哈爾濱何況那是19...

又到年終歲尾了，各個(gè)企業(yè)都忙于分析趨勢(shì)，制定明年目標(biāo)和發(fā)展策略，經(jīng)過了這幾年的行業(yè)整合大潮和國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，許多幾年前非常流行的管理大師級(jí)人物的說法開始...

大家都知道中國的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到結(jié)構(gòu)調(diào)整和系統(tǒng)升級(jí)期了，但是據(jù)我觀察，并沒有多少人完全清楚這個(gè)時(shí)期的行業(yè)發(fā)展方向和市場(chǎng)特點(diǎn)，當(dāng)然也沒有準(zhǔn)備好針對(duì)這個(gè)時(shí)期的經(jīng)營管理策略...

一年一度的集團(tuán)考核已于十月份拉開序幕，今年考核更加系統(tǒng)完善，要求也更嚴(yán)格明確，一些人覺得工作量增加，壓力倍增，對(duì)集團(tuán)大力推動(dòng)考核的原因不甚理解，受《禾豐人》編輯...

一個(gè)人在辦公室里踱步，這是一個(gè)熟悉而又陌生的空間，一個(gè)容納我軀體和放飛夢(mèng)想的地方，一個(gè)歷練我人生和提升我個(gè)人價(jià)值的地方。此時(shí)，想出去走走，呼吸一下外面的空氣，盡...

高山流水是有友誼的，伯牙子期將其演繹。美麗的不再只是賞心悅目的風(fēng)景，還有那催人淚下的情深意長。書法與繪畫是有友誼的，一個(gè)將對(duì)方深刻，一個(gè)將對(duì)方生動(dòng)。情到深處，字...

非常不幸的是我們趕上了經(jīng)濟(jì)危機(jī)，非常有幸的是我們趕上了經(jīng)濟(jì)危機(jī)。注定我們的生活無法擺脫經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的影響，注定我們的經(jīng)營業(yè)績要隨著市場(chǎng)的變化而變化。雖然一切迫不...

集團(tuán)曾經(jīng)在2004年大力推行POS服務(wù)，當(dāng)時(shí)我也寫過關(guān)于實(shí)施POS服務(wù)的文章。時(shí)至今日，服務(wù)營銷的理念流行于大江南北各個(gè)飼料企業(yè)，服務(wù)營銷的模式更是成為眾多企業(yè)...

時(shí)下飼料企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)正在隨著行業(yè)的快速發(fā)展和變化不斷加劇，許多企業(yè)為了跟上行業(yè)的發(fā)展步伐或者維持自己的生存，都加大了自己的資源投入力度，這使得經(jīng)營管理水平的高低在...

中國飼料行業(yè)從產(chǎn)生到現(xiàn)在已經(jīng)持續(xù)了二十多年的高速發(fā)展，到目前產(chǎn)值達(dá)到2600億，產(chǎn)量超過一億噸，位居世界第二，應(yīng)該說創(chuàng)造了奇跡。但是隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和環(huán)境的變化，...

2005年7月，我們?cè)诒鞠臏珳线M(jìn)行了集團(tuán)EDP培訓(xùn)班之人力資源的課程學(xué)習(xí)，在課上，著名的人力資源專家竇勝功老師對(duì)我們大家進(jìn)行了一次別開生面的艾克森人格測(cè)試，絕...

2004年注定要成為中國飼料行業(yè)發(fā)展史上極其重要的一年！這因?yàn)椋?、年上半年飼料行業(yè)歷史性地出現(xiàn)了總產(chǎn)量較去年同期負(fù)增長11%，預(yù)混料、添加劑產(chǎn)銷量下降達(dá)25%...

禾豐集團(tuán)將2004年定為服務(wù)年，目的就是通過為顧客提供POS服務(wù)來完善和拓展自己的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)雙贏。但是如何才能做到為顧客提供POS服務(wù)呢？集團(tuán)并沒有為各公司制定...