文/龍吉區(qū)反芻事業(yè)線HRBP  榮琳

細微之處，也能找到光的方向，蘊藏著希望與力量。——題記

來到禾豐的第一課是企業(yè)文化，我們了解它的現狀，回顧它的歷程，接受它的文化。在這里工作和生活的每一天，我們時刻感受著文化，逐漸融入、認同、踐行、傳承。很多次聽過高管講述禾豐的故事，看過公眾號推送的多篇文章，但有時會覺得少了一些畫面感，少了一些直觸心底的共情感。也許，距離產生的不一定都是美。

今年，借著業(yè)務會的機會，龍吉反芻事業(yè)線特別安排了講述企業(yè)文化故事的環(huán)節(jié)，不同于以往的培訓、演講或者是競賽，這個環(huán)節(jié)更像是茶話會，大家三五成群坐在一起定一個主題，聊聊天，每個人都上臺分享一個小故事。可能就幾句話，幾分鐘，但在這個過程中，我看到的是大家頻頻點頭應和，聽到的是忍俊不禁的笑聲，是每個小故事結束后，發(fā)自內心源源不斷的掌聲。

作為一名人力資源工作者，這些故事對我的觸動其實并不亞于聽到禾豐創(chuàng)業(yè)歷程的那些事，甚至更被感動著、鼓舞著。每一個故事都那樣的鮮活，那樣的感同身受，因為故事的主人公就是身邊的同事，是接待過的客戶，是業(yè)務團隊最真實的工作狀態(tài)。我們分享了很多，從核心價值觀、經營文化到發(fā)展力量，再到管理者行為原則，每個故事都一一被記錄下來，但篇幅有限，只能選幾個寫到文章里和大家分享。

「誠信  500元的誠信」

2023年9月24日，龍吉反芻北區(qū)黑龍江區(qū)的銷售經理胡冰新開發(fā)了一名客戶，訂貨5個產品，款也匯到公司賬戶。但是第二天準備發(fā)貨的時候，公司下調產品價格，每噸濃縮料調低100元。其實依原價格發(fā)貨，無可厚非。但胡冰經理與他的上級領導龍吉反芻北區(qū)黑龍江區(qū)銷售總經理趙新華溝通后，決定按新價格發(fā)貨。趙總強調做業(yè)務必須講究誠信，既然價格有調整，那我們就需要第一時間告知客戶，并按照新的價格進行發(fā)貨。最后我們?yōu)榭蛻艄?jié)省了500元，客戶對我們的做法表示非常認可。雖然在這單上公司少賺了500元，但是在客戶心中我們樹立了禾豐誠信的口碑，這遠比那500元重要得多。

「責任  3小時前進60公里」

龍吉反芻北區(qū)羊料事業(yè)部銷售主任袁志彬所負責的伊春市場，有一個特點就是距離遠、位置偏、路難走。去年他的一個客戶剛剛開始養(yǎng)育肥羊，希望他能給予一些專業(yè)建議。那時正值大雪，從烏伊嶺到客戶那里還有60多公里，接下來的這段路沒有人清雪，也沒有別的車輛經過，他開一會車，就要下車清雪“修路”以保證行車安全，因此這60公里他足足開了3個多小時。當他到達的時候，牧場場長感到非常意外又特別感動，他本來認為這么難走的路，禾豐是不會有人過來的，最后袁主任不僅出現了，還在現場給出了針對性的飼喂建議以及注意事項。僅僅是通過這一次的舉動，就在客戶心中留下了禾豐負責任的良好形象。袁主任說：“我當時也是懷著身為禾豐人的一份責任感，因為咱們干這個工作就要對得起這份工作，承擔起對客戶服務的責任?！?/p>

「共贏  從100到600的飛躍」

龍吉反芻北區(qū)黑龍江區(qū)的大區(qū)經理李春偉有一個客戶，2019年開始合作時100多噸銷量，2020年銷量近300噸。2021年初因為價格的原因，終止了合作關系。當時客戶表示，雖然說現在不合作了，但可以讓他在這片區(qū)域賣產品，但李經理當時就表態(tài)：“你在這個市場經營了兩年，基礎非常好，雖然我們暫時不合作，但是我不會來這個市場賣一袋料?！碑敃r做出這樣的決定，是因為李經理對這個市場做了全面的評估，客戶在當地非常有凝聚力和影響力，就是我們的首選伙伴。所以在客戶終止合作期間，李經理并沒有去擾亂這個區(qū)域和市場，而是保持著良好的溝通，尋找機會。就這樣，在正好終止合作一年之后，2022年初客戶又重新合作，在李經理的配合下，當年銷量就超過500噸，2023年銷量已經突破600噸。

這些故事其實都是在一線奮斗的銷售團隊每天經歷的事情，在他們看來這些事情都很微不足道，也許不刻意回想就完全忘記了。但正是這些看似微小的言語、行動、決定，卻彰顯了禾豐文化的力量，影響著我們的價值觀念，融入了我們的工作和生活，引領著企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)的故事更像陽光，耀眼而明媚；身邊的故事更像月光，皎潔而溫煦，禾豐的文化就藏在這些故事之中，伴著我們度過每一個清晨與日暮。